活用シーン/利用方法
①配置配属(人間関係観点)
各メンバーのソーシャルタイプを理解し、異なるタイプの人材をバランスよく配置することで、チームビルディングに活用することができます。
少人数(10名以下程度)であれば2〜3タイプに偏っていても問題はありませんが、人数が増加した場合にはある程度4タイプがバランスよく配置されていると、チーム内の特性が偏らず相互補完しやすい傾向にあります。
②メンター制度(およびOJT /教育担当の選定)
個人同士の相性という観点で、例えば新入社員に付けるメンターやOJT担当者に誰を抜擢すべきかなどの検討に活用が可能です。
主には同じタイプ同士を組み合わせる、対角線の組み合わせを避けるなどの活用をされているケースが多いです。
③コミュニケーション/マネジメント
各メンバーのソーシャルタイプに応じた適切なコミュニケーション方法を取り、誤解やストレスを避けることができます。
マネジメントの観点でも、各タイプに応じたフィードバックの方法を把握することも可能です。